All’inizio del ventesimo secolo, il fordismo ha rivoluzionato le organizzazioni industriali, rendendosi portatore di un progresso inedito nei processi produttivi. Sessant’anni dopo, il toyotismo ha consentito l’emergere dell’eccellenza a livello operativo, sinonimo di qualità e reattività agli stimoli del mercato.
Dal 2010 Elon Musk ha nuovamente stravolto le regole, ideando il teslismo, un sistema organizzativo basato sulla disruption, che nel breve volgere di un decennio è stato adottato da molte altre aziende.
Il metodo Elon Musk spiega il teslismo, illustrandone i sette principi fondamentali, per consentire a tutti i lettori di comprendere, fare propri e mettere in pratica i fondamenti di questa quarta rivoluzione industriale già in atto. Quale strategia applicare all’economia del cambiamento e in mercati dagli andamenti imprevedibili? Quale modello operativo, quale tipo di management e organizzazione? Come attrarre, motivare e trattenere i talenti? Quali relazioni sono necessarie ad alimentare la crescita?
Una descrizione approfondita e per nulla indulgente, testimonianze dirette e indagini sul campo, interviste a leader e manager fanno di questo libro una lettura preziosa e fonte d’ispirazione. Il capitolo che illustra gli esempi operativi spiega come applicare il teslismo a tutte le realtà aziendali, e aiuta a comprendere il profondo insegnamento che Elon Musk sta offrendo al mondo per la creazione dell’impresa del futuro.
Introduzione. La terza era industriale è finita: fin qui, tutto bene - La quarta era industriale: vera disruption o falsa rivoluzione? - I sette principi del Teslismo: Iperproduzione - Integrazione incrociata - Ibridazione software - Traction tentacolare - Storymaking - Leadership da startup - Machine learning e apprendimento umano. Dalla quarta era industriale in avanti - Come implementare il teslismo nella vostra azienda? Conclusioni.
Michaël Valentin è direttore associato di OPEO, società di consulenza specializzata in trasformazione industriale, da lui fondata nel 2012. Dopo aver accumulato una lunga esperienza come manager di produzione nel settore automotive e come consulente manageriale presso McKinsey & Company, Valentin oggi aiuta piccole e medie imprese e grandi gruppi a trasformarsi in aziende del futuro
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