Le aziende familiari costituiscono la forma più antica e importante di organizzazione dell’attività imprenditoriale. Oltre l’80% delle aziende nel mondo sono imprese familiari e coniugano così il principio capitalistico con il principio dinastico della comunità familiare. Italia e Germania, per esempio, sono entrambe culle importanti di imprese familiari. Le aziende italiane eccellono nelle classifiche mondiali per quanto riguarda l’anzianità di fondazione: sei tra le prime dieci, infatti, sono italiane. Ma da cosa è dato il successo delle imprese familiari? Quali particolari punti di forza possono mettere in gioco? E quali sfide devono affrontare? A queste domande rispondono gli autori di questo libro, ricco di analisi approfondite, testimonianze di imprenditori di successo e, al tempo stesso, di piacevole lettura. Prefazione di Elena Zambon, Presidente AIdAF - Associazione Italiana delle Aziende Familiari. Postfazione di Guido Corbetta, Professore ordinario di Strategia aziendale, Università Bocconi di Milano
Le aziende familiari sono diverse - La proprietà come chiave della diversità - Tempo per un cambiamento paradigmatico - Perché le imprese familiari hanno bisogno di strategie particolari - La leadership strategica - Il finanziamento - La corporate governance - Perché i proprietari hanno bisogno di proprie strategie - Porre le giuste domande - Trovare le risposte con la strategia proprietaria - Epilogo - Note - Codice tedesco di governance per le aziende familiari - Postfazione di Guido Corbetta
Peter May è uno dei maggiori esperti in tema di imprese familiari ed è consulente di alcune delle più importanti aziende familiari tedesche. Fondatore di Intes Akademie für Familienunternehmen di Bonn, è stato tra l’altro tra i responsabili della stesura del Codice tedesco di governance per le imprese familiari.
Thomas Ingelfinger è membro dell’executive board del gruppo Beiersdorf e da 20 anni si occupa di imprese familiari. Vive a Milano da 10 anni.
Qui di seguito alcuni testi suggeriti